原因可能多种多样

对于某些情况，组织本身没有太多选择。非自愿离职反映了公司的问题，包括财务困难、普遍或局部管理不善等。在发生这种现象的情况示例中，我们可以提到：因员工表现不佳或绩效低于公司设定的目标而被解雇；违反合同条款；这可能会导致人员流动增加，特别是在离开公司的员工总数很高的情况下；招聘错误；与其他员工、经理或部门间的冲突；组织的危机和财务困难。了解人员流动的原因这种导致员工流动的效应在公司内部有系列的原因。大多数时候，高流动率是个或多个因素造成的。有毒的组织文化当员工认同其工作地点的组织文化时，他们就会有动力去生产并有兴趣留在那里。



否则，当文化产生压迫而不是刺激时，专业人士就会进入市场寻找新的机会。因此，为了让员工保持敬业度并为公司工作感到自豪，拥有坚实且明确的组织文化至关重要。这将对组织的氛围产生直接影响。员工之间的差别待遇当工 黎巴嫩 电话号码 作场所开始出现待遇和行为差异时，就会出现冲突和不满。民主管理对待员工没有区别或特权，因为每个人都是同目标的部分。因此，仅针对少数员工或特定团队的特权和让步会引起不适，并且是人员流动的常见原因。这直接影响了专业人员的积极性。没有人喜欢被排除在外的感觉，对吗缺乏机会公司人员流动的另个常见原因是缺乏职业发展机会。不投资于培训和资格认证或不制定工作和薪资计划的组织最终会降低员工的积极性并失去最优秀的人才。







因此，请记住，保留合格的专业人员会给组织带来很多好处。缺乏认可在公司中，最终导致人员流失率增加的另个非常常见的情况是对所做出的贡献缺乏认可。每个人都喜欢因自己的奉献而受到重视、赞扬甚至奖励。重视员工认可的组织可以大大减少人员流动。因此，提倡绩效评估、投资晋升、制定职业规划、制定偶尔的奖金。让您的员工对在您的公司工作感到高兴和自豪。这都是认可。与管理层的冲突你听说过电影穿普拉达的女魔头吗这是个用来解释人员管理错误的经典例子。领导者和追随者之间的冲突是许多优秀专业人士辞职寻找新机会的原因。迫害、惩罚、反感、虐待和低效沟通是员工想要离开的些原因。